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国泰阳光太阳能热水器厂家是您的首选品牌
[ 发布时间:2014-4-23 ]

    国泰阳光太阳能热水器厂家是您的首选品牌
    “始终坚持品质第一”是国泰阳光太阳能热水器不断向前的生命线!14年的发展中,国泰阳光不断以自己的行动兑现着自己的承诺。自建厂以来,国泰阳光产品经省级以上质量监督检查合格率一直为100%。同时,我们的努力也得到了社会的广泛认可:企业先后通过了ISO9001:2008质量体系认证和国家“3C”强制认证.热忱欢迎你来考察加盟!国泰阳光是您代理首选品牌。
    太阳能集热工程在施工过程中存在着成本无形流失的情况,为开源节流,在工程中赢得更多利润,需要建立严格的太阳能工程成本管理措施。
    1)、建立以项目经理为中心的成本监控体系,按内部岗位和作业层进行成本目标分解明确成本责任、权限、及相互关系,指定成本控制及奖惩办法。
    2)、本项目部按以下程序控制成本:成本预测→编制成本计划→实施成本计划→每半月成本考核→成本分析→改进与提高。
    3)、项目成本控制的主要内容:
    (1)、材料费的控制:按照“量价分离”的原则应对用量和单价分别控制。材料用量应通过定额、计量和质量标准进行控制;材料价格依靠公司材料部门发布的价格信息、市场调研经济合同等手段控制采购价格。采购时比质、比价择优选购。遵循货比三家的原则。按任务单发料,建立台账,不得随意购买计划外材料,材料计划要准确、细致。
    (2)、人工费的控制:人工用数通过与劳务承包方的承包合同,按照内部预算并考虑安全生产、文明施工的因素一并发包。
    (3)、机械费的控制:合理安排设备租赁计划,控制设备非正常闲置时间;加强日常保养,减少维修成本;合理调配,提高现场设备利用率和台班产量;尽量利用现有机械设备减少再次租赁及进出场费。
    (4)、管理费的控制:开工前预测管理费总额和使用计划,并明确项目开支标准和范围,落实到项目各部门,并严格使用审批和报销程序。
    4)、加强施工任务单和限额领料单的管理,每一分项工程完成后应就质量、文明施工、材料实耗量、人工实耗量进行核对,保证以施工任务单和限额领料的结算准确,为成本控制提供准确数据。
    5)、准确计算月度成本,当出现盈亏比例异常时,应立即查找原因,并采取纠偏措施。
    6)、检查合同履约情况,避免对方索赔,对缺乏履约能力的分包方,及时才却果断措施,终止合同,以免造成更大经济损失。
    7)、每月检查责任部门和责任人的成本控制情况,调整各方责、权、利关系,使成本控制工作能顺利进行。
    8)、加强洽商的管理工作,使技术与经济相结合。
    9)、加强对劳务分包方的管理,建立考核及奖惩制度。对小型材料及手使工具限额领料,节约材料按节约额的30%奖励劳务分包方,超额按100%进行惩罚,对工长等项目管理人员采取相应的处罚措施。
    10)、现场收料认真检尺,收料记录要准确。
    11)、合理安排综合进度计划,加快施工进度,提前工期,节约周转材料和机械台班费用。
    12)、加强质量控制,确保一次验收合格。
    13)、节水节电措施:
    (1)、施工现场在满足工程需求的基本条件下选择功率小的机械设备,以节约耗电量。
    (2)、现场的各种机械设备由专人管理,不使用时及时关闭。
    (3)、照明用电在现场不需要时及时关闭,办公室人员离开时注意关闭电灯及其它办公用电设备。
    (4)、施工现场水管不使用时及时关闭。严禁长流水,长明灯现象。
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